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Les dossiers « courant » ou « école »

Début du XXe siècle
L’organisation scientifique du travail

Années 20
Le mouvement des relations humaines

Années 30/40
Le courant participatif
Le courant interactionniste
L’approche décisionnelle

Années 40/50
Les dysfonctions bureaucratiques
La sociologie du travail

Années 50/60
L’analyse socio-technique
La démocratie industrielle
L’approche psychologique

Années 60/70
L’approche économique
L’approche par le contexte
Le « mouvement pour l’amélioration des conditions de travail »

Années 70 et 80
L’école française de sociologie des organisations
Le néo-institutionnalisme
L’analyse des réseaux
L’écologie organisationnelle

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Dossiers « enquêtes »

• L’importance des sentiments – Elton Mayo et Fritz Roethlisberger à la Hawthorne (1924-1932)
• L’influence du groupe – William Foote Whyte à Cornerville
• Les transactions à la frontière – Philip Selznick à la Tennessee Valley Authority
• L’interaction du technique et du social – Eric Trist dans les mines de Durham
  Fonctions latentes et cercles vicieux – Alvin Gouldner à la General Gypsum Company
• Information et effets de système – Michel Crozier aux Chèques Postaux
• Les ouvriers face au changement technique – Jean-Daniel Reynaud et Alain Touraine à Mont-Saint-Martin
• Incertitude et pouvoir – Michel Crozier au SEITA
• L’enquête sur l’automation (1956-1961) sous la direction de Pierre Naville
• Organisation et Environnement – Les travaux de Paul Lawrence et Jay Lorsch
• Les dimensions de la bureaucratie – avec Derek Pugh, David Hickson, C. Hinings et al.
  La force des liens faibles – L’enquête de Mark Granovetter
• La dimension rituelle de la structure formelle – John W. Meyer, W. Richard Scott (et al.) dans les écoles
• « The Iron cage Revisited » – Les réflexions de Paul DiMaggio et Walter W. Powell

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Liste des entrées « articles »

• Analyse des réseaux organisationnels
• Analyse économique de la bureaucratie
• Apprentissage organisationnel (théories de l’)
• Autonomie
• Autonomie et organisation
• Autorité (hiérarchique)
• Bureaucratie à la française
• Cercles vicieux, effets pervers et émergents
• Coalition dominante
• Confiance
• Contingence structurelle (théorie de)
• Convention
• Coopération
• Cooptation
• Coordination tacite
• Coûts de transaction (l’économie des)
• Coûts de transaction (théorie des)
• Culture organisationnelle
• Décision et organisation
• Dissonance cognitive (théorie de la)
• Droits de propriété et investissements de forme
• Dynamiques du changement
• Fonctions latentes
• Frontière organisationnelle
• Homo economicus
• Idéal-type
• Identité de l’entreprise
• Individualisme méthodologique
• Institution
• Intervention : de la compréhension à l’action
• Interventions sociologiques
• Leadership
• Loi d’airain
• Management et sociologie des organisations
• Mission (transformations de la mission des entreprises)
• Mission (la raison d’être d’une organisation)
• Modèle de la poubelle
•  « Articles compléments »
• Belot (Émile) et le principe de continuité
• Charles Perrow chez les délinquants
• Coase (Ronald H.), l’apport pionnier et l’œuvre
• Committee on Human Relations in Industry
• Coûts de transaction (aspects historiques)
• De Organizations à A Behavioral Theory of the Firm
• Développement des organisations
• Drucker (Peter) dans une bureaucratie privée
• École de Chicago
• Expériences de Kurt Lewin sur le leadership
• Frederick Taylor au Japon
• Groupe de Carnegie
• Limites de l’approche de l’école des relations humaines
• Limites d’une approche psychologique des organisations
• Mouvement pour l’amélioration des conditions de travail (contexte)
• North (Douglass C.), son apport au néo-institutionnalisme
• Sciences du travail à l’aube du taylorisme
• Sociologie d’Everett C. Hughes
• Sociologie du travail (la revue)
• Sociologie industrielle allemande (depuis 1945)
• Sources intellectuelles du néo-institutionnalisme
• Surmonter les résistances au changement (autour de Kurt Lewin)
• Stinchcombe (Arthur), un précurseur de l’écologie des organisations
• Tavistock Institute
• Training Groups ou T. Groups
• Modèle mécanique et modèle organique
• Négociation
• Négociation (Théorie de la)
• Préférences
• Pouvoir
• Rationalité limitée
• Règles de la satisfaction d’après F. Herzberg
• Règles du jeu
• Relais organisationnel
• Résistances au changement : un concept inutile
• Sociologie des organisations : au coeur du management
• Sociologie économique
• Source (ou zone) d’incertitude organisationnelle
• Stratégie
• Structure formelle, informelle
• Technologie invisible
• Théorie de l’agence
• Théorie de l’agence : intérêt et limites
• Théorie des jeux
• Théorie structurale des organisation

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Fiches de lecture

• sur des articles
  « A Framework for the Comparative Analysis of Organizations » (C. Perrow)
• « Bureaucratic and Craft Administration of Production: A Comparative Study » (A. Stinchcombe)
• « Concentration and Specialization » (G. Caroll)
• « Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness » (M. Granovetter)
• « Le Préfet et ses notables » (J.-P. Worms)
• « Neither Market nor Hierarchy: Network Forms of Organization » (W. Powell)
• « Robust Action and the Rise of the Medici » (Padgett et Anselme)
• « Shop Management » (F. Taylor)
• « Social Structure and Organizations » (A. Stinchcombe)
• « The Strength of Weak Ties » (M. Granovetter)
• « The Population Ecology of Organizations » (J. Freeman et M. Hannan)
• « The Science of Muddling Through » (C. Lindblom)

sur des livres

• A Behavioral Theory of the Firm (R. Cyert et J. March)
• A Theory of Leadership Effectiveness (F. Fiedler)
• A Theory of Cognitive Dissonance (L Festinger)
• Administrative Behavior (H. Simon)
• Administration industrielle et générale (H. Fayol)
• An Economic Theorist’s Book of Tales (G. Akerlof)
• An Evolutionary Theory of Economic Change (R. Nelson et S. Winter)
• Behavior of Industrial Work-Groups (L. Sayles)
• Brokerage and Closure (R. Burt)
• Concept of the Corporation (P. Drucker)
• Das Ende der Arbeitsteilung (Kern et Shumann)
• Essays in Trespassing (A. Hirschmann)
• Exit, Voice and Loyalty (Autour de) (A. Hirschmann)
• Exit, Voice, and Loyalty (A. Hirschmann)
• Form and Content in Industrial Democracy Emery (F. E.), Thorsrud (Einar) avec E. Trist)
• Formal Organizations: A Comparative Approach (P. Blau et W. Richard Scott)
• Identity and Control (H. White)
• Industrial Organization. Theory and Practice (J. Woodward)
• Information and Organizations (A. Stinchcombe)
• Institutional Change and Healthcare Organizations (W. Richard Scott)
• L’Acteur et le système (M. Crozier et E. Friedberg)
• L’Évolution du travail ouvrier aux usines Renault (A. Touraine)
• L’Identité au travail (R. Sainsaulieu)
• Le Phénomène bureaucratique (M. Crozier)
• Le Pouvoir et la règle (E. Friedberg)
• Le Pouvoir périphérique (P. Grémion)
• Leadership in Administration (P. Selznick)
• Les Règles du jeu (J.-D. Reynaud)
• Management and the Worker (Roetlisberger et Dickson)
• Markets and Hierarchies (O. Williamson)
• Markets from Networks (H. White)
• Micromotives and Macrobehavior (T. Schelling)
• Money and Motivation (W. Foote Whyte)
• Motivation and Personality (A. Maslow)
• Organization and Environment (Lawrence et Lorsch)
• Organizational Choice (E. Trist)
• Organizational Ecology (Freeman et Hannan)
• Organizational Learning (C. Argyris et D. Schön)
• Organizational Psychology (E. Schein)
• Organizations (J. March et H. Simon)
• Organizations in Action (J. Thomspon)
• Où va l’administration française ? (M. Crozier et alii)
• Patterns of Industrial Bureaucracy (A. Gouldner)
• Politique d’éducation et organisation industrielle en France et en Allemagne (M. Maurice et alii)
• Power in and around Organizations (H. Minzberg)
• Problèmes humains du machinisme industriel (G. Friedman)
• Rediscovering Institutions (G. March et J. Olsen)
• Social Behavior: Its Elementary Forms (G. Homans)
• Street Corner Society (W. Foote WHyte)
• Structural Holes R. Burt)
• Technik und Industriearbeit (Popitz et alii)
• The Dynamics of Bureaucracy (P. Blau)
• The Dynamics of Rules (J. March et alii)
• The Economic Institutions of Capitalism (O. Williamson)
• The Evolution of Cooperation (R. Axelrod)
• The Functions of the Executive (C. Barnard)
• The Human Side of Enterprise (D. MacGregor)
• The Irrational Organization (N. Brunsson)
• The Limits of Organization (K. Arrow)
• The Logic of Collective Action (M. Olson)
• The Management of Innovation (Burns et Stalker)
• The New Institutionalism in Organizational Analysis (Dimaggio et Powell)
• The Organization of Hypocrisy (N. Brunsson)
• The Reforming Organization (Brunsson et Olsen)
• The Social Construction of Reality (Berger et Luckmann)
• The Structuring of Organizations (H. Minzberg)
• The Strategy of Conflict (T. Schelling)
• Theory of Games and Economic Behavior (Von Neumann)
• Toyota Production System (T. Ohno)
• Traité de sociologie du travail (P. Naville)
• TVA and the Grass Roots (P. Selznick)
• Understanding Organizational Behavior (C. Argyris)
• Union Democracy (S. Lipset)
• When Prophecy Fails (L. Festinger et alii)
• Work and Authority in Industry (R. Bendix)

ainsi qu’un grand nombre de biographies